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从OD的火热了解人力资源发展趋势

发布时间:2018-12-26www.ccctuan.com

一、人才的地位越来越高

人才的地位提升,人才是企业发展的目的。企业之所以存在,是为了“人”。要是没有这些优秀人才,那么企业的商业战略、商业模式和产品等都没法依附,在多变的市场环境中,这些外在的因素都是可以变化的。

真正能够持续地领导组织走向基业长青的力量,就是企业内部持续不断的内生人才。内生的人才,是评判组织是否有活力的重要标准。组织内生人才的能力,是组织可持续发展的根基,没有内生人才能力的支持,组织就像一个空中楼阁。

二、管理人员是企业的最重要资产

在这么多关键人才里面,管理人员是最重要的资产。企业应该源源不断地将各级的管理人员生产出来,优秀的领导,不管他是哪个层级的管理,都是在人才梯队里面的,能力不一样,所在的位置就不一样。

管理人员的梯队会对组织产生深远的影响,他们在上一任管理的基础上,继承发扬管理的思路,推陈出新,帮助组织持续不断地去发展。管理人员的素质状况和能力状况,决定了这个区域、公司或者事业单元的业务发展的水平究竟有多好。

要是没有管理人才做好策略的引导,带领大家去实现组织的目标,去充分调动每个阶层每个个体的主观能动性,那么企业即使有偌大的想法,也只是形同虚有。所以,管理人员是企业最重要最核心的资产,我们不能忽略管理人员的人才供应链队伍的建设。

三、HR的角色从管理转变为生产和服务

HR部门的角色会发生变化。人力资源部本身就是个舶来品,以前在我们国家,叫人事部或劳动人事部,人事部主要管干部、劳动人事部主要管工人。而有了人力资源部之后,传统的人力资源管理观念取代了更传统的人事管理。但是通常而言,谈及HR,很多人都会认为这是一种事务性和官僚性的工作职能。

人力资源部一方面要去考虑组织的人才如何高效生产出来,在生产过程中能确保人才获得足够重视,提高成才率;另一方面,要有预见性地根据业务状况提前做好储备,做好无时差的人才补给,从而源源不断地满足业务的需求。因此,人力资源部门的工作,不应仅仅着眼于管理上面,而更应该着眼于生产和服务,更讲求盈利为先、数据导向以及自我驱动,紧紧围绕关键人才,提供服务。

未来的人力资源的趋势,主要有三个:

人才的的地位越来越重要,是企业发展的归宿;

管理人员成为企业最重要最核心的资产;

HR部门的角色要从管理的职能管理的角色,要转变为生产和服务的角色。


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